只有志存高遠、品行兼優的員工隊伍，才能實踐并實現公司及個人的愿景!多年來，公司一直致力于建設一支卓越的DNA團隊。公司將“領軍人才、管理專才、技術專才”三類人才定義為公司“人力資本”，使人力資本與股東資本形成良性有效的互動、相互促進、健康發展，鼓勵員工與公司共同創業、共同發展，確保公司人力資本的增值與保值。同時建立人力資本的進入和退出機制，以利于公司持續充滿活力，以利于人力資本的重新選擇。宏基重視個人利益，但絕不唯物質論，久立倡導尊重人、關心人，重視對員工的感情投入。

　　只講利益和感情是不夠的，企業是一個組織，必須強調原則遵守。利益、感情、原則遵守三者不可偏廢是打造優秀團隊的前提條件。

　　共同愿景是指引我們前進的燈塔，有了它我們就不會迷失方向;激勵機制是鼓勵大家全力以赴追求組織的成功，分享成功的喜悅，并獲得相應的物質利益;約束機制要求大家遵守組織的各項原則。